近日，李宁获得2025至2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目，在这4年时间里，将以官方体育服装合作伙伴的身份服务COC及中国体育代表团。李宁公司创始人兼董事长李宁对此表示，李宁品牌将继续秉持“以体育精神服务大众”的价值观，弘扬体育精神和奥林匹克精神，服务并助力中国体育事业发展。

  安踏对“接棒”的李宁表示了祝贺，同时表示，将以更大投入在更广泛的范围内助力体育强国建设，继续为25支中国国家队提供一流的运动装备

  李宁接替安踏赞助COC，不仅彰显了品牌实力，也可见其对未来发展的期待。披上“奥运战袍”，既能提升李宁的品牌影响力，COC也将为其背书，使消费的人更为肯定李宁在体育服装领域的产品的质量和专业实力。

  这场COC赞助权的更迭，也为中国体育用品市场带来了新的活力与竞争态势。零售独立评论人马岗对中国商报记者表示：“

  中国市场是李宁的主要市场，COC是体育领域重要的营销资源和营销载体。加之此前安踏赞助COC取得了巨大的回报，这也是李宁选择赞助的重要原因

  早在20世纪90年代至2004年间，李宁作为COC的长期合作伙伴，为中国体育代表团提供了多届奥运会的领奖装备，并赢得了广泛的认可与赞誉。彼时，李宁的影响力在国产运动品牌中一骑绝尘。

  2009年成了转折点，安踏凭借强大的实力从李宁手中接过了这一重要赞助合作之棒，开启了与COC长达16年的深度合作

  。通过与国家队的紧密联合，安踏不仅增加了品牌曝光度，也进一步强化了专业、高端的品牌形象。同时，安踏还推出多款备受欢迎的奥运主题产品，拓宽了产品矩阵。

  借助COC长期的平台资源，安踏不仅为自己打上了“中国安踏”的标签，也成为体育用品行业的佼佼者。

  时隔20年，在2025年初，李宁重新回归COC官方合作伙伴阵营，再次与中国体育代表团携手共进

  。这场赞助合作的更迭，见证了两大本土头部运动品牌的较量，也见证了两个品牌不同时期的成长。

  值得关注的是，在多年以来的成长道路上，安踏、李宁各自朝着不同的方向发展前行。“安踏采取的是多品牌的发展的策略，李宁则更擅长于单一品牌的深耕细作。”服装产业分析师杨大筠对中国商报记者表示，长期以来，李宁虽曾尝试多品牌策略，但成效并不显著，其认为

  。鉴于当前公司竞争方式与品牌曝光渠道的多元化，尤其是宣传推广方式的多样性，

  2024年上半年，李宁营收为143.45亿元，同比增长2.3%。同期，安踏实现营收337.35亿元，同比增长13.8%

  。安踏主品牌营收为160.8亿元，旗下斐乐（FILA）品牌营收为130.6亿元，所有另外的品牌营收为46亿元。此外，亚玛芬体育（AMER SPORTS）也创下收购以来最佳半年业绩。

  “即便李宁赢得了COC官方合作伙伴的位置，但在移动网络时代，消费者可通过多种平台接触品牌，接触方式丰富多样。”杨大筠表示，以往品牌喜欢将广告资金投向央视新闻联播前的广告时段，多半也取得了成功。但是目前消费者群体趋向年轻化，他们更喜欢通过社会化媒体平台获取信息。

  即便成为COC合作伙伴对李宁有积极影响，但其仍需在其他战略层面表现出色，才能与竞争对手角逐市场

  李宁应将重心放在利润提升、品牌深度挖掘以及生活方式多元化的拓展上，以此与对手展开差异化竞争

  “企业规模并非决定其价值高低的唯一因素，企业如果能在细致划分领域表现出色，也可以展现出强大的影响力。”杨大筠进一步解释道，例如爱马仕（Hermès）专注单一品牌，虽然规模无法与多品牌的路易威登（Louis Vuitton）相比，但其品牌价值却远超后者。

  李宁所代表的民族精神、承载的历史厚重感，是另外的品牌无法复制的。因此，李宁如果专注提升单一品牌的内涵与影响力，就有望释放出更大的价值来