关于这笔合资，有有关人员对《科创板日报》记者表明，以公司公告为准，不多予以置评。李宁方面则称，合资是各方优势互补，红杉我国能为被投企业供给资源和服务；创始人李宁也具号召力，协助品牌海外拓宽。

  值得一提的是，此次出海，李宁主要是聚集线下开店。在该合资企业树立前，商场曾传出李宁考虑私有化的音讯，并已接洽多家头部私募组织。之后李宁自己回应风闻，称任何有利于出资者报答的方案都会考虑，但现在没有方案。

  《科创板日报》记者发现，在出海方面，李宁已有相关动作。2000年，李宁提出品牌国际化战略，凭仗“体操王子”的IP进军欧美商场，在西班牙、希腊、法国等9个欧洲国家拓宽特许经销商。

  2009年，李宁定下2018年跻身国际五大体育用品品牌、完成20%收入来自海外的方针，之后先后收买我国香港服装品牌堡狮龙、意大利百年豪华品牌Amedeo Testoni（铁狮东尼），以及英国百年鞋履品牌Clarks等。

  2023年12月，李宁集团在香港树立总部，经过对香港商场的探究，加快海外拓宽，并在2024年全面发动海外事务拓宽。

  红杉我国方面，其在消费和跨境电子商务方面，也有成功经验。其间，Shein就是红杉我国投出的独角兽。一起，早年间出资的傲基科技股份有限公司（简称，傲基科技）也经过了IPO聆讯，或很快香港上市。

  这两家公司一家定坐落渠道，一家为品牌。从时刻上看，红杉我国几乎是同一时刻出资Shein和傲基科技，但在开展中，傲基科技遭遇过“亚马逊封号”事情。这使得当年冲击科创板的傲基科技，不只IPO停止，事务也从耳机、充电宝等3C消费品，变为床架、冰箱、衣柜、梳妆台等家居用品。

  依托于精准定位和强壮的供给链物流，傲基科技转型成功，近期再次冲刺港交所IPO。Shein则是以自有渠道开展，经过快速出产并更新产品，以供给链的“小单快反”形式而出圈，现在估值高达600多亿美元。

  一位出资人对《科创板日报》记者表明，相较于跨境电子商务，线下门店的扩张，需求品牌在海外商场定位，包含价格、品牌形象、方针花钱的那群人等的准确评价和调研。此外，与跨境电子商务相同，本地供给链的树立和优化，也是确认确保产品供给安稳且本钱效益最大化的要害。

  “在本地供给链的建造上，红杉我国的被投企业都做得很好，协作具有彼此学习含义。”上述出资人称。

  到现在，在跨境电子商务范畴，除上述Shein和傲基科技外，红杉我国还投了PatPat、执御、蜜芽、达令等。