今日直播听肖厂长在讲一人公司的概念，我比较认同，谈下我对一人公司的观点。

  肖厂长本来也是走融资做公司的道路，但看似营业额很大，便是不挣钱，后来下定决心做一人公司，却开端挣钱了。

  李博士本来也是开公司做各种事务，但便是不挣钱，所以砍掉了一切的职工，就跟自己家里几个人卖AI课，也做的很好。

  我刚创业几年的时分公司有三十多号人，疫情一来我就把人数操控下来了，而且从始至终坚持这样的小规划运作。

  只要刚刚创业的老板才会放不下体面，期望可以经过公司规划和作业环境来寻求体面。

  咱们这些创业老兵，体面这种东西早就被扔掉了，打肿脸充胖子的作业没必要做，做了苦的仅仅自己。

  假如一家公司只看公司规划寻觅协作伙伴，这样的企业在我看来便是脑子有问题，由于他没有才能判别一个服务商能不能帮到他，所以他只能靠公司规划来断定实力。

  “超级个别+小而美商业模式”是我比较认同的方向，现在这个自媒体年代，老板都有时机打造自己的个人IP，然后借用个人IP跑通小而美的商业模式。

  我花了多年打造了“钮问”这个个人IP，我不断的沉积自己的私域粉丝，从中寻觅对自己最合适的商业模式。

  现在这个年代，跟我刚出来的年代现已彻底不同了。我做咨询参谋那会儿，公司有500多号人，安排架构十分复杂。

  现在是U盘式协作的年代，能外包的一概外包，能协作的一概协作，能兼职的一概兼职，能用AI处理的一概用AI。

  所以一家高效作业的公司实际上并不需求这么多人，需求的是团队协作，包含内部团队的协作，以及与外部团队的协作。

  我是学余世维办理思维身世的，关于传统的办理模式十分了解，但未来的干流公司形状便是小而美。

  特别是在三年疫情后，你会发现很多破产的大佬，他们从前也是风景无限，从前公司也是规划巨大，但终究却吃了规划的苦。

  做小而美的商业模式，依靠一个超级个别加一个高效的团队，这样的调配才是最适合小公司的。

  一人公司是一种夸大的说法，你不能靠自己一个人完结一切的作业，你还要一个团队。

  仅仅这个团队需求精简，需求与外部资源完美协作，终究既能坚持小规划运作，又能完结需求的成绩。

  我估计半年到一年的时刻，我国的经济会复苏，创业的时机又会多起来，到时分必定记住操控自己对规划的愿望。

  坚持小而美的团队规划，你就可以抵挡未来有几率产生的任何情况，哪怕再来一次疫情，你也能过安然应对。

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